Anos em Product Design
Banking, telecom, fintech e HR Tech.
Product Design & Research Lead · São Paulo, BR
Ajudo empresas a tomar melhores decisões de produto por meio de Product Discovery, UX Research, ResearchOps e Inteligência Artificial aplicada ao Design.

01 / Impacto
Um panorama executivo do que construí em bancos, telecoms e fintechs de grande escala.
Banking, telecom, fintech e HR Tech.
Caju e Vivo B2B: governança, playbooks e repositório.
Acordo Certo, Bitz e Caju.
Estudos qualitativos e quantitativos em campo.
Tempo de criação de conta com KYC integrado.
De 90 para 45 dias na jornada do Itaú.
02 / Sobre mim
Meu trabalho vai além da criação de interfaces: ele existe para reduzir a incerteza com que times de produto convivem todos os dias. Conecto objetivos de negócio, evidência de cliente e capacidade de execução para que a decisão certa seja também a decisão óbvia.
Hoje lidero User Research na Caju, depois de estruturar jornadas críticas em Bradesco (Bitz), Vivo, Itaú e Acordo Certo — sempre operando entre estratégia, pesquisa e liderança de times multidisciplinares.
Como decido
03 / Experiência
2024 — Presente
Estruturei a área de pesquisa do zero, lidero o ResearchOps e sustento decisões de portfólio, precificação e redesign — projeto premiado com o iF Design Award 2026.
2021 — 2024
Liderei o redesign de onboarding e KYC, com −20% no tempo de criação de conta e jornada absorvida pelo Bradesco.
2020 — 2021
Liderei design de um funil sensível de renegociação de dívidas, unindo CRO, chatbots e educação financeira.
2018 — 2020
Reorganizei a arquitetura de informação do portal, unindo e-commerce e autoatendimento em escala nacional.
2015 — 2018
Digitalizei a jornada de crédito imobiliário, reduzindo o tempo de contratação de 90 para 45 dias.
04 / Cases
Cada case segue a estrutura Situação · Tarefa · Ação · Resultado · Impacto.
Estruturação da prática de pesquisa do zero: governança, metodologias, repositório de conhecimento e um ecossistema de IA que escalou a capacidade analítica do time.
Setor
HR Tech
Resultado
2X ResearchOps estruturados do zero (Caju e Vivo B2B)
Situação
A empresa tomava decisões de produto com evidência fragmentada e pesquisa pontual, sem repositório nem padrão metodológico.
Tarefa
Criar a área de pesquisa e torná-la um serviço confiável e escalável para Produto, Design e Negócio.
Ação
Defini governança, rituais de intake e priorização, playbooks de método, painel de participantes e um repositório único de insights potencializado por IA (NotebookLM e Claude).
Resultado
Pesquisa contínua rodando em cadência, com sínteses entregues em dias em vez de semanas e consultorias externas integradas a projetos estratégicos.
Impacto
Pesquisa deixou de ser entrega pontual e passou a ser insumo recorrente de roadmap e de decisões de portfólio.
Aprendizado
Operação de pesquisa se sustenta por rituais e governança, não por heroísmo individual.
Pesquisa estratégica de precificação e portfólio que redesenhou a prateleira de produtos e sustentou decisões de posicionamento com evidência quantitativa.
Setor
HR Tech
Resultado
Nova arquitetura de planos baseada em evidência
Situação
O portfólio crescia por acúmulo, gerando sobreposição de planos e dificuldade de comunicação de valor no funil comercial.
Tarefa
Descobrir quais atributos criam valor percebido e qual arquitetura de planos maximiza conversão sem canibalizar receita.
Ação
Conduzi MaxDiff para hierarquizar atributos, Van Westendorp para faixas de sensibilidade a preço e workshops de portfólio com Produto, Comercial e Finanças.
Resultado
Nova arquitetura de planos com um plano de entrada desenhado a partir da evidência de valor percebido.
Impacto
Decisão de precificação e posicionamento deixou de ser opinião de mesa e passou a ser derivada de dados de mercado.
Aprendizado
Preço é consequência de valor percebido — e valor percebido é mensurável.

Criação das personas B2C e B2B e liderança de toda a frente de pesquisa e testes da nova plataforma e app. Reconhecido com o iF Design Award 2026.
Setor
HR Tech
Resultado
iF Design Award 2026
Situação
App e portal cresceram separadamente, com jornadas inconsistentes para colaboradores e gestores de RH.
Tarefa
Sustentar o redesign completo com evidência de ponta a ponta e representar dois públicos com necessidades opostas.
Ação
Criei personas B2C e B2B, rodei discovery contínuo e ciclos de teste de usabilidade em cada release do redesign.
Resultado
Plataforma e app unificados em uma experiência all-in-one, premiada com o iF Design Award 2026.
Impacto
Reconhecimento internacional de design e base de evidência reaproveitada por todo o roadmap seguinte.
Aprendizado
Quando dois públicos disputam a mesma tela, personas bem construídas viram ferramenta de decisão, não de apresentação.

Liderança do redesign da jornada de onboarding do Bitz, reduzindo o tempo total e elevando a aprovação no KYC com integrações junto a Unico e Idwall.
Setor
Fintech
Resultado
−20% no tempo de criação de conta
Situação
A abertura de conta era longa e cheia de fricção, com perdas concentradas nas etapas de verificação de identidade.
Tarefa
Reduzir o tempo de criação de conta sem enfraquecer os controles de KYC e compliance.
Ação
Mapeei a jornada ponta a ponta, redesenhei o fluxo com biometria facial (Unico) e validação documental (Idwall) e testei cada etapa com usuários reais.
Resultado
Redução de 20% no tempo de criação de conta e maior taxa de aprovação no KYC.
Impacto
A jornada foi absorvida pelo próprio Bradesco como legado do Bitz.
Aprendizado
Compliance não é inimigo da experiência — é uma restrição de design que pode ser desenhada com clareza.
Reorganização da arquitetura de informação do Portal (vivo.com.br), simplificando contratação, suporte e gestão de planos.
Setor
Telecom
Resultado
E-commerce e autoatendimento em um único lugar
Situação
O portal misturava e-commerce e autoatendimento em uma arquitetura herdada, difícil de navegar.
Tarefa
Reunir contratação, suporte e gestão de planos em uma única arquitetura compreensível.
Ação
Conduzi pesquisas nacionais sobre como o consumidor fala de planos e pacotes, redesenhei o login e apliquei o novo Design System.
Resultado
Nova arquitetura de informação com e-commerce e autoatendimento reunidos em um único lugar.
Impacto
Base de navegação e vocabulário do portal usada como referência pelas frentes seguintes.
Aprendizado
Em produtos de grande escala, vocabulário é infraestrutura.
Redesign da jornada de crédito imobiliário, digitalizando ponta a ponta uma operação legada e reduzindo pela metade o tempo de contratação.
Setor
Banking
Resultado
−50% no tempo de contratação
Situação
A contratação de crédito imobiliário levava 90 dias, com etapas em papel e sistemas legados desconectados.
Tarefa
Digitalizar a jornada completa mantendo a segurança jurídica e operacional do banco.
Ação
Apliquei Design Thinking com áreas de negócio, pesquisei com clientes e agências e redesenhei interfaces legadas dentro do design system corporativo.
Resultado
Redução de 50% no tempo de contratação — de 90 para 45 dias — e digitalização total da jornada.
Impacto
Ganho direto de eficiência operacional em um dos produtos de maior ticket do banco.
Aprendizado
Digitalizar não é replicar o processo antigo na tela — é reprojetar a operação.
Renegociação de dívidas com clareza e educação financeira para evitar novo endividamento.
Setor
Fintech
Resultado
Funil de negociação mais claro e empático
Situação
Pessoas endividadas chegavam ao funil com vergonha, desconfiança e baixa compreensão das condições oferecidas.
Tarefa
Aumentar conversão de negociação sem explorar a vulnerabilidade do público.
Ação
Pesquisa qualitativa com o público endividado, redesign do funil, linguagem mais clara e chatbots de negociação no WhatsApp, com CRO contínuo em landing pages.
Resultado
Funil de negociação mais claro e empático, com educação financeira embutida na jornada.
Impacto
Conversão sustentada por confiança, reduzindo o risco de reendividamento do cliente.
Aprendizado
Em contextos sensíveis, clareza converte mais do que persuasão.
05 / Liderança
Construo a capacidade da organização de aprender continuamente — processo, método e governança que sobrevivem a qualquer projeto.
Intake, priorização e cadência de pesquisa desenhados como serviço interno.
Playbooks por tipo de pergunta, do discovery exploratório ao quant de precificação.
Repositório único, padrões de qualidade, ética e consentimento, painel de participantes.
Rituais de leitura de evidência com Produto, Comercial, Finanças e C-level.
Desenvolvimento de designers e pesquisadores em método, escrita e influência.
Insights conectados a roadmap, portfólio e decisões de posicionamento.
06 / IA aplicada ao Design
Uso IA para ampliar a capacidade analítica do time — sem terceirizar o julgamento humano sobre o que é evidência.
Transcrição e sumarização estruturada, liberando o time para a análise.
Agrupamento semântico de achados entre estudos e períodos.
Confronto de hipóteses com a base histórica de evidência.
Rascunhos de jornada e blueprint a partir de dados brutos de campo.
Relatórios executivos e repositório sempre atualizados.
Ciclos mais curtos entre pergunta de negócio e evidência acionável.
Prompts versionados e padronizados como parte do ResearchOps.
07 / Princípios
A decisão mais cara é a que ninguém consegue justificar.
Se não move uma métrica ou reduz um risco, é decoração.
Aprender em cadência vale mais do que um grande estudo por ano.
Produto, engenharia e negócio decidem juntos ou não decidem.
Toda tela é a ponta visível de uma operação inteira.
08 / Recomendações
“Guto trouxe método para um time que decidia por intuição. Hoje pesquisa é parte do nosso ritual de roadmap.”
09 / Competências
10 / Contato
Aberto a conversas sobre liderança de design, pesquisa estratégica e ResearchOps. Respondo em até 48h.